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https://ri.unir.br/jspui/handle/123456789/1943
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Santos, Letícia Leite dos | - |
dc.date.accessioned | 2017-12-14T13:30:09Z | - |
dc.date.available | 2017-12-14T13:30:09Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.citation | SANTOS, L. L. dos. Administração Complexa: uma análise teórico-empírica a partir das práticas empreendidas pelos pró-reitores da Universidade Federal de Rondônia. 2016. 63 f. Dissertação (Mestrado em Administração)- Programa de Pós-Graduação Mestrado em Administração (PPGA), Fundação Universidade Federal de Rondônia (UNIR), Porto Velho, 2016. | - |
dc.identifier.uri | http://www.ri.unir.br/jspui/handle/123456789/1943 | - |
dc.description | Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação Mestrado em Administração (PPGA), na Universidade Federal de Rondônia (UNIR), como requisito final para obtenção do título Mestre em Administração. Orientador(a): Prof. Dr. José Moreira da Silva Neto. | pt_BR |
dc.description.abstract | O presente estudo tem como objetivo fazer uma análise teórico-empírica da teoria da Administração Complexa na Universidade Federal de Rondônia, a partir da da atuação dos Pró-Reitores que se encontravam em exercício durante o período de realização da pesquisa (entre abril e maio de 2016). O trabalho se justifica pela lacuna existente nos estudos sobre a gestão universitária nas Instituições Federais de Ensino Superior, pela emergência que essas instituições apresentam na melhoria da gestão dos recursos e resultados públicos, para que possam alcançar a sua missão e para convalidação dos constructos teóricos sobre gestão nas organizações complexas. Para atingimento dos fins da pesquisa foram aplicadas entrevistas semiestruturadas com o quadro de pró-reitores em exercício na Universidade Federal de Rondônia no período supracitado e para coleta e tratamento dos dados, a técnica utilizada foi análise de discurso. Metodologicamente a pesquisa pode ser classificada como descritiva de abordagem qualitativa. Os resultados encontrados apontam que há no discurso dos pró-reitores evidências que demonstram proximidade em relação a alguns princípios estabelecidos na teoria da Administração Complexa, porém, muito ainda pode ser feito para que os recursos humanos, financeiros e materiais utilizados na Universidade sejam melhor aproveitados. Ações simples que podem fazer a diferença no dia a dia das pró-reitorias, as quais têm o desafio de empreender políticas e estratégias na Instituição e que consequentemente influenciam no resultado final do trabalho desenvolvido na Universidade, que tem como foco oferecer um ensino superior com qualidade à sociedade. | pt_BR |
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dc.subject | Administração Complexa | pt_BR |
dc.subject | Teoria Complexa | pt_BR |
dc.subject | Organizações complexas | pt_BR |
dc.subject | Universidade Federal de Rondônia | pt_BR |
dc.title | Administração Complexa: uma análise teórico-empírica a partir das práticas empreendidas pelos pró-reitores da Universidade Federal de Rondônia | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Mestrado em Administração (Dissertações) |
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