Estratégias organizacionais adotadas por uma empresa de lazer e turismo na cidade de Cacoal-RO

Abstract

A presente monografia tem como objetivo explanar as estratégias organizacionais adotada(s) por uma empresa de lazer e turismo da cidade de Cacoal/RO, desde sua criação até os dias atuais, para tanto foi necessário identificar historicamente as ações estratégicas, classifica-las de acordo com as estratégias organizacionais e por fim analisa-las. O estudo é do tipo descritivo, e a abordagem é a Quali-Quantitativa, para a coleta de dados, foram realizadas entrevistas e aplicado questionários semiestruturados com perguntas do tipo aberta e fechada. Para tanto foi ponderado os pesos pela escala de Likert, atribuindo: 1- raramente, 2- moderadamente e 3- frequentemente, cada um desses pesos correspondem a frequência em que a empresa praticam cada ação. Após identificadas historicamente as ações estratégicas da empresa, percebeu-se que esta havia ações características das estratégias de sobrevivência, manutenção, desenvolvimento e crescimento. Com a média aritmética de cada estratégia organizacional, pode-se considerar que a empresa adota frequentemente a estratégia de crescimento com um nível de 2.7, moderadamente pela estratégia de desenvolvimento com nível de 2.4, raramente a estratégia de sobrevivência nos períodos de baixa temporada com nível de 1.6 e raramente a estratégia de manutenção com nível de 1.3.