A importancia do RH na implantação da gestão por competência na CREDIP

Abstract

Para ser bem sucedida, uma organização deve ser capaz de gerenciar as competências de seus colaboradores, mapeando, identificando e desenvolvendo as que são essenciais para seus processos de negócio e de trabalho. O modelo Gestão por Competências vem sendo inserido nas organizações como fator essencial ao atendimento de seus objetivos e tem surgido fortemente ligado à área de recursos humanos, significando uma renovação no papel prestado por essa área dentro das organizações. O presente artigo buscou, através de pesquisa exploratória, qualitativa, descrever a implantação do modelo de Gestão por Competências na Credip, relatando o processo de definição das competências, as dificuldades enfrentadas, as perspectivas em relação à gestão e também procurou demonstrar a importância do RH como elo de integração entre as estratégias e as competências individuais. Pode-se observar a participação ativa do RH no processo de implantação da Gestão por competências na Credip, que se encontra na etapa de identificação das competências dos colaboradores, que gerará o feedback entre gerência e colaboradores, possibilitando então o desenvolvimento dos mesmos. Os colaboradores no início acharam complexo o modelo, mas à medida que compreendem o processo, aceitam-no e passam a se comprometer com o mesmo. Caberá, portanto, à cúpula da cooperativa zelar pela continuidade do processo que, até então, tem obtido êxito em todas as etapas.