Trabalho remoto: desafio dos gestores e produtividade dos colaboradores do agronegócio vilhenense

Abstract

Com o avanço da pandemia COVID-19, as empresas não tiveram tempo para se planejar, se adequar e fornecer uma condição ideal para que seus colaboradores pudessem trabalhar em casa. Com isso, a única forma foi fazer o modelo do trabalho remoto funcionar de forma rápida e derrubar a barreira das organizações que ainda eram resistentes ao home office. A empresa pesquisada voltada para o setor do Agronegócio que será identificada como empresa “A” tem dois dos seus escritórios instalados na cidade de Vilhena e, assim como as demais empresas do mesmo ramo tiveram que se adaptar de forma ágil e habilidosa para que seus colaboradores pudessem se adequar ao trabalho remoto sem que isso ocasionasse danos na produtividade da empresa. Diante de todo esse cenário, o objetivo deste presente estudo foi analisar os principais desafios dos gestores de RH (Recursos Humanos) na adaptação dessa nova modalidade em tempo recorde e, produtividade dos colaboradores que aderiram a modalidade do trabalho remoto e, deste modo, apresentar ao leitor os principais desafios enfrentados nesse primeiro período da pandemia e logo a soluções, ideias e estratégias usadas pelos gestores corporativos afim de colaborar com o amadurecimento da implementação da modalidade do trabalho remoto em outras empresas do mesmo ramo da empresa “A” para que possam estar preparados para qualquer imprevisto da mesma proporção.