A postura organizacional estratégica de uma indústria de bebidas do Estado de Rondônia - um estudo de caso

Abstract

A presente monografia realizou um estudo descritivo da postura organizacional estratégica de uma empresa produtora de bebidas localizada no estado de Rondônia. Seu objetivo foi analisar a postura organizacional estratégica da empresa estudada através das características de formulação das ações estratégicas executadas em seu mercado de atuação. Para tanto, aplicou-se a abordagem de estudo de caso, utilizando-se como ferramenta de coleta de dados, entrevistas semiestruturadas e questionários com perguntas fechadas. Em um primeiro momento foram levantadas as ações estratégias desenvolvidas pela empresa em seus últimos três quinquênios, em seguida, cada uma das ações foi classificada face à literatura especializada que trata da natureza de formulação de ações estratégicas em ambientes organizacionais. Ainda assim, definiu-se que tipo de postura a empresa demonstra possuir frente às variáveis observadas ao longo do período estudado. Os resultados demonstraram que a empresa possui uma postura essencialmente reativa às pressões que o mercado exerce. A natureza de formulação identificada restringiu-se ao comportamento natural de resposta ao ambiente, um aprendizado a partir de lições aprendidas e um empreendedorismo característico de organizações similares à utilizada como objeto de estudo da pesquisa. Foi identificado também como linha de decisão estratégica básica, exigências do mercado em que atua e adoção tendências apresentadas por concorrentes de grande porte. Por fim, foi possível concluir que a empresa estudada apresenta em sua estrutura de gestão e formação estratégica fortes influências advindas do seu processo de fundação e desenvolvimento, demonstrando potencial em se antecipar ao mercado para começar a ditar tendências ao invés de apenas segui-las.