Avaliação da possibilidade de uma empresa funcionando segundo o Just In Case ser compatível com uma empresa seguindo os ditames Just In Time

Abstract

As organizações apresentam formas particulares para se trabalhar, algumas com processos semelhantes, outras nem tanto. Isso tem muito haver com a demanda na fabricação de seus produtos, modo de enxergar o cliente e o mercado como um todo. Porém, muitas vezes é necessário alicerçar parcerias para amenizar os custos ou dificuldades do dia a dia. Assim, pesquisa-se sobre a incorporação da metodologia Just in Case ao ambiente Just-in-time, a fim de analisar se existe a possibilidade dessa incorporação. Para tanto, é necessário que se destrinche o histórico dessas abordagens de produção para daí então chegar a uma solução. Logo, conceitos, ensinamentos e ferramentas, foram fundamentais no esquema. Para isso, realiza-se uma pesquisa bibliográfica apoiada nos mais variados autores do assunto, como Lubben, Slack, Bertaglia, Ballou, dentre outros. Ao final, verifica-se que não existe a possibilidade de se incorporar a metodologia Just in case ao Just-in-time, pois se assim fosse haveria uma total negligência na forma de trabalhar de ambas, uma vez que fora outros fatores, o primeiro trabalha com estoques, antecipa pedidos por demanda, isto é, pregando aquilo que o segundo evita ao máximo, ou seja, o Just in Time é mais enxuto na forma de laborar, seu conceito vai de encontro ao que prega o Just in Case. Todavia, caso o Just in case trabalhe com a ferramenta tecnológica MRP ela abrirá portas para um novo pensamento, porquanto essa tecnologia apresenta certos fatores que ao serem congregados ao Just in time torna o ambiente híbrido, ou melhor, uma empresa funcionando com a ajuda de dois métodos de trabalho.