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https://ri.unir.br/jspui/handle/123456789/4116
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Gonçalves, Fernando Húngaro Lemes | - |
dc.date.accessioned | 2023-03-02T13:20:34Z | - |
dc.date.available | 2023-03-02T13:20:34Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.citation | BATISTA | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://ri.unir.br/jspui/handle/123456789/4116 | - |
dc.description.abstract | Este trabalho focou na aplicação prática de conceitos estudados sobre planejamento, estratégia e decisões, e objetivou visualizar a forma como estes conceitos se transformam em ações na rotina dos gestores de micros e pequenas empresas da cidade de Porto Velho, estado de Rondônia, Brasil, identificando os paradigmas destes gestores quanto aos assuntos estudados. Foram efetuados levantamentos e sínteses dos tipos mais proeminentes de gestão voltados para planejamento e estratégia, e então relacionados aos tipos mais proeminentes de decisões apontados pela literatura. Com base nos levantamentos bibliográficos, foi elaborado e testado um instrumento de coleta de dados e então realizada pesquisa quantitativa do tipo survey, cujos resultados foram submetidos à aplicação de métodos estatísticos de análise univariada e multivariada de dados, incluindo a análise de clusters e análise fatorial, as quais apresentaram três paradigmas dentro da realidade estudada, sendo: 1 - Gestão tradicional com busca por mudanças. Que caracteriza um tipo de gestão com raízes na escola clássica de planejamento e controle, com processos escritos e formais, mas que apresenta também a busca por uma gestão mais dinâmica, e tem como tipo de decisão mais proeminente a decisão racional, porém, também faz uso de decisões intuitivas. 2 - Gestão simplificada com acompanhamento de mercado. Este paradigma é caracterizado por uma gestão que parte de métodos tradicionais e decisões racionais no início das atividades do negócio, para uma gestão mais flexível e decisões intuitivas à medida em que se adquire experiência, foca em processos simples e em acompanhamento dos movimentos da concorrência. 3 - Gestão improvisada. Este paradigma representa uma gestão pautada em intuição, onde o gestor se baseia em sonhos, aspirações, imaginação e conceitos, as decisões são pautadas principalmente na intuição, e se utilizam do mínimo necessário de racionalidade. Embora a teoria estudada apresente características modernas de administração voltadas a planejamento, estratégia e decisões, a realidade observada se encontra resumida a métodos clássicos de gestão, sendo perceptível um movimento em direção à mudança de paradigma e na busca por modernização, porém, atrelado a métodos rígidos e conservadores. | pt_BR |
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dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-02T13:20:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação.pdf: 2474704 bytes, checksum: 99b6835e1815c1c935502b5251831670 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.language.iso | other | pt_BR |
dc.publisher | GONÇALVES, Fernando Húngaro Lemes. O paradigma do gestor de pequenas e micros empresas quanto a planejamento, estratégia e decisão. 2020. 81 f. Dissertação (Programa de Pós-Graduação Mestrado em Administração) - Fundação Universidade Federal de Rondônia, Porto Velho, 2020. | pt_BR |
dc.subject | Pequena e micro empresa | pt_BR |
dc.subject | Processo decisório | pt_BR |
dc.subject | Planejamento | pt_BR |
dc.title | O paradigma do gestor de pequenas e micros empresas quanto a planejamento, estratégia e decisão | pt_BR |
dc.type | Other | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Mestrado em Administração (Dissertações) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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