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dc.contributor.authorSilveira, Michelli Daiane Silva-
dc.date.accessioned2016-02-03T20:27:37Z-
dc.date.available2016-02-03T20:27:37Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.citationSILVEIRA, Michelli Daiane Silva. Relação custo/volume/lucro como ferramenta gerencial: um estudo de caso em uma agroindústria familiar de laticínios no município de Espigão D'Oeste (RO). 33 f. Artigo de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) - Universidade Federal de Rondônia, Cacoal, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.ri.unir.br/jspui/handle/123456789/461-
dc.descriptionArtigo - Trabalho Conclusão de Curso apresentado à Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR – Campus – Professor Francisco Gonçalves Quiles, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, sob orientação da Profa. Ma. Liliane Maria Nery Andrade.pt_BR
dc.description.abstractO presente artigo apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em abril/2014, em uma Agroindústria Familiar, localizada no município de Espigão d’Oeste (RO), Amazônia Legal, Brasil. Foi realizada pesquisa exploratória e aplicada, pois teve como objetivo demonstrar como a análise custo/volume/lucro pode contribuir para tomada de decisão uma empresa de pequeno porte e quais os produtos da agroindústria pesquisada oferecem maior lucratividade para a empresa. Foi necessário conhecer o mix de produtos, classificar os gastos da produção, determinar a margem de contribuição (unitária e total), e por fim calcular o ponto de equilíbrio do mix. A relevância da pesquisa embasou-se em três aspectos, sendo eles: o familiar, o socioeconômico e o acadêmico. Foram realizadas simulações com vistas a observar o comportamento do ponto de equilíbrio mix considerando se a empresa trabalhar apenas com vendas no atacado ou com vendas exclusivamente no varejo e o cálculo de todas as vendas no atacado e no varejo (mix total). O resultado revelou que a empresa deve vender aproximadamente 8.725 (oito mil, setecentas e vinte e cinco unidades) para que não tenha nem lucro e nem prejuízo, mas está vendendo apenas 5.275 (cinco mil, duzentas e setenta e cinco) unidades correspondentes a 60% do que deveria vender. O resultado alcançado mostrou que mesmo não tendo alcançado o ponto de equilíbrio a situação da empresa é melhor quando considerada todas as vendas no atacado e varejo.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Leonel Santos (gandeleo@unir.br) on 2016-02-03T19:21:07Z No. of bitstreams: 1 Michelli vs final.pdf: 441348 bytes, checksum: 130d22bbd1b5b7eb15018162f346a9ec (MD5)en
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dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-02-03T20:27:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Michelli vs final.pdf: 441348 bytes, checksum: 130d22bbd1b5b7eb15018162f346a9ec (MD5) Previous issue date: 2014en
dc.subjectAgroindústriapt_BR
dc.subjectCusteio variávelpt_BR
dc.subjectPonto de equilibríopt_BR
dc.subjectMargem de contribuiçãopt_BR
dc.titleRelação custo/volume/lucro como ferramenta gerencial: um estudo de caso em uma agroindústria familiar de laticínios no município de Espigão D'Oeste (RO)pt_BR
dc.typeArticlept_BR
Aparece nas coleções:DACC/CAC. Trabalhos de Conclusão de Curso

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