Estratégia como prática: aplicação dos três elementos nas organizações em Vilhena-RO

Abstract

A Estratégia como Prática, nesta pesquisa, investiga como a estratégia é concebida, interpretada e executada por meio das ações cotidianas realizadas em três organizações de segmentos diferentes situadas em Vilhena-RO. Os dados foram coletados por meio de entrevistas com gestores das organizações e analisados com o uso da análise de conteúdo. A Estratégica como Prática desafia as concepções tradicionais do planejamento estratégico, direcionada para a importância das interações entre os membros da organização na formulação das estratégias. No estudo, ressalta-se como a Estratégia como Prática promove a inclusão dos funcionários em todos os níveis, ampliando sua participação e compreensão dos objetivos estratégicos. Além disso, examinamos o impacto da Estratégia como Prática no desempenho organizacional e na adaptação a ambientes de negócios dinâmicos. Ficou evidente, nesta pesquisa, o desconhecimento dos gestores das organizações sobre os conceitos de Estratégia como Prática, bem como de seus três elementos. Isto onde refletir diretamente nas atividades das organizações investigadas e comprometer seus resultados em sua atuação no mercado.