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dc.contributor.authorNeuhaus, Talita Arendt-
dc.date.accessioned2024-02-14T19:14:46Z-
dc.date.available2024-02-14T19:14:46Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationNEUHAUS, Talita Arendt. Gestão municipal do Sistema Único de Saúde. 2023. 146 f. Dissertação (Programa de Pós-Graduação em Administração) - Fundação Universidade Federal de Rondônia, Porto Velho, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://ri.unir.br/jspui/handle/123456789/5078-
dc.description.abstractA implementação de políticas públicas de saúde se dá por meio da gestão em saúde e, no aspecto gerencial, das práticas de gestão. Tais práticas variam conforme a localidade e, especialmente, em acordo com a competência do ente federado sob análise. A divisão de competências, por sua vez, baseia-se na Constituição Federal, Lei Orgânica da Saúde e normas correlatas. Enquanto a União é responsável pela definição de diretrizes nacionais, dentre outros aspectos, os estados devem atender média e alta complexidade e os municípios baixa e média complexidades, com ênfase na atenção básica e em acordo com o porte populacional. Diversos são os desafios que norteiam o processo de gerenciamento da saúde pública, desde questões políticas e restrições orçamentárias ao processo decisório, implementação e fiscalização das políticas públicas. Apesar da gama de trabalhos que estudam o tema, há escassa atenção dispensada à análise macro do sistema gerencial das Secretarias de Saúde, especialmente a nível local. Este é o foco do presente trabalho. A pesquisa teve por objetivo compreender como são desenvolvidas as práticas de gestão e quais os principais desafios gerenciais do SUS na Secretaria Municipal de Saúde de um município de porte médio do Estado de Rondônia, na região norte do Brasil. Para esse fim, foi realizada pesquisa qualitativa, com estratégia de estudo de caso. Foram realizadas observações junto à Secretaria Municipal de Saúde, assim como em algumas unidades de atendimento à saúde da população, geridas pelo ente municipal, no ano de 2022. Com a observação direta pretendeu-se, principalmente, o registro de rotinas e impressões do contexto do caso de estudo. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com responsáveis ou envolvidos no processo decisório, ou seja, aqueles que participam diretamente do gerenciamento do Sistema Único de Saúde (SUS), totalizando 15 (quinze) entrevistas. Também houve análise documental, a partir de documentos de planejamento, relatórios, normas e manuais, além de atas do Conselho Municipal de Saúde, bem como pelas mídias sociais gerenciadas pelo município, além do site da Prefeitura. Os dados oriundos das entrevistas e dos documentos foram analisados utilizando-se da categorização e análise de conteúdo temática. Os principais resultados identificaram algumas práticas de gestão em saúde consolidadas na Secretaria, a exemplo do uso de tecnologias como ferramenta de gestão, as formas de fiscalização e monitoramento das atividades e a aprovação dos documentos de gestão pelo Conselho Municipal de Saúde. Foram apontados desafios ligados especialmente à gestão de recursos humanos, à deficiência da Atenção Primária quanto à área de cobertura do município, e às demandas específicas do município na qualidade de polo de atendimento de uma região de saúde (Vale do Jamari). A pesquisa também revelou alguns reflexos da pandemia provocada pelo Covid-19 sobre a gestão do SUS, bem como a influência de questões culturais locais e exigências da população sobre as decisões tomadas pelos gestores.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Talita Neuhaus (talita.aneuhaus@gmail.com) on 2024-02-14T16:10:21Z No. of bitstreams: 1 Dissertação Talita_14-02-24_versão final.pdf: 2327337 bytes, checksum: b71dd44b61a598df269c71ee4c3edf6a (MD5)en
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Marcelo Cardoso (marcelo.garcia@unir.br) on 2024-02-14T19:14:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Talita_14-02-24_versão final.pdf: 2327337 bytes, checksum: b71dd44b61a598df269c71ee4c3edf6a (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2024-02-14T19:14:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação Talita_14-02-24_versão final.pdf: 2327337 bytes, checksum: b71dd44b61a598df269c71ee4c3edf6a (MD5) Previous issue date: 2023en
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectPolíticas públicaspt_BR
dc.subjectSUSpt_BR
dc.subjectGestão em saúdept_BR
dc.subjectPráticas de gestãopt_BR
dc.titleGestão municipal do Sistema Único de Saúdept_BR
dc.typedissertacaopt_BR
dc.description.abstract2The implementation of public health policies occurs through health management and, in the managerial and operational aspects, through management practices. Such practices vary according to the location and, especially, according to the competence of the federated entity under analysis. The division of competencies, in turn, is based on the Federal Constitution, the Organic Health Law, and related regulations. While the Union is responsible for the definition of national guidelines, among other things, the states seek to attend medium and high complexity, and the municipalities, low and medium complexity, with emphasis on basic care, and according to the population size. There are several challenges that guide the public health management process, from political issues and budget restrictions to the decision-making process, implementation, and public policies supervision. Despite the range of works that study the theme, there is a gap, derived from the lack of attention given to the macro analysis of Health Departments’s managerial system, especially at the local level. This is the focus of the present work. This is the focus of this study. The aim of this research was to understand how management practices are developed and what the main managerial challenges of the SUS are in the Municipal Health Department of a medium-sized municipality in the state of Rondônia, in the northern region of Brazil. In order to achieve this end, qualitative research was conducted using a case study strategy. The researcher made observations of the Municipal Health Department, as well as of some health care units managed by the municipality, in the year 2022. Direct observation was intended, mainly, to record routines and impressions of the case study’s context. Semi-structured interviews were also conducted with agents responsible for, or involved in, the decision making process, that is, those who participate directly in the management of the Brazilian Unified Health System (referred to as SUS), totaling 15 (fifteen) interviews. There was also documentary analysis, based on planning documents, reports, standards and manuals, as well as minutes of the Municipal Health Council, as well as the social media managed by the municipality, in addition to the City Council's website. The data from the interviews and documents was analyzed using categorization and thematic content analysis. The main results identified some consolidated health management practices in the Secretariat, such as the use of technology as a management tool, the ways in which activities are supervised and monitored, and the approval of management documents by the Municipal Health Council, among others. Challenges were pointed out, especially those related to human resource management, the deficiency of Primary Care in terms of the area covered by the municipality, and the specific demands of the municipality as the hub of a health region (Vale do Jamari). The research also revealed some of the effects of the Covid-19 pandemic on the management of the SUS, as well as the influence of local cultural issues and the demands of the population on the decisions made by managers.pt_BR
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